市场力量推动NM400耐磨板产业重组 构建‘大钢铁’的新格局

通常经济高速增长后钢铁工业产能会严重过剩。卖不掉的产能怎么办?

“中国钢铁企业在2004年—2012年间因大规模基本建设而激增近每年4亿吨。目前，钢铁过剩产能将达2—3亿吨。今年1—3月我国的粗钢产量达到了19175万吨，创下了季度历史新高，同比增长9.1%，远高于去年同期2.5%和去年全年3.1%nm400耐磨板的增长率。”中国金属学会理事长、工程院院士徐匡迪在题为《中国钢铁工业面临的挑战与压力》的主题报告中例举了一连串详实的数据。他对此颇为焦急，过去，钢铁行业的重组是通过兼并重组来壮大自己的产能，而现在，“参照国际经验，通过企业间减量重组，是消化过剩产能的合理方法，但对钢企是一个痛苦而漫长的过程。”徐匡迪说。

nm400耐磨板要转型，先得“减肥”。“构建‘大钢铁’的新格局，是钢铁业向前走的重要发展策略，必须搬掉企业兼并重组道路上的‘绊脚石’。”这是钢铁人应有的共识。“‘淘汰落后’对遏制产能难起作用!”徐匡迪表示。

再谋篇，再布局，一方面依靠市场手段，通过nm400耐磨板市场竞争淘汰一批产能，一方面，积极推动钢铁行业兼并重组。

宝钢湛江项目，从立项起便不断遭人质疑：产能已经过剩的钢铁企业为何在微利时代依旧对“圈地运动”乐此不疲?这看似的“冒险之举”蕴含着宝钢人对企业战略深刻的思考：在湛江建厂，矿石海运可以缩短2天，40万吨码头也可以24小时靠泊，节省运费。另外，珠三角地区每年要消费6000万吨板材，就近供货也可以节省运费。剩下了成本就能够扩大盈利空间，不但如此，湛江nm400耐磨板项目的正式落地能切实改变钢铁业“北重南轻”的布局痼疾!

宝钢人一手做减法，靠市场倒逼。在上海地区减少580万吨生铁产能、650万吨粗钢产能，在广东减少1000万吨粗钢产能基础上，宝钢在湛江新建一个1000万吨新的钢铁基地;一手做加法，靠先进产能施压。“加减法一起做”的方式，实施行业产能的整合和优化。

“各大钢铁企业要有明确的企业并购战略。战略决定路径和布局。”徐乐江认为，“钢企未来的区域布局、产品布局、产业链布局一定要有前瞻性的考虑。”

欧盟对粗钢产能的调整花了近20年、美国钢铁行业经过一百多年的发展，产能调整始终贯穿其中。中国钢铁企业的“战略大重组”的序幕才刚刚拉开。